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Análisis comparativo y competitivo

PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:

  • ¿Cuál es el "mejor en su clase" para cada uno de mis parámetros de rendimiento?
  • ¿Cómo me comparo con el "mejor en su clase"?
  • ¿Cómo me comparo con mis competidores?
  • ¿Cuál es el área más débil de mi competidor?
  • ¿Cómo ven mis clientes mis productos?
  • ¿Qué máquina debo comprar?
  • ¿Debo hacer este widget o comprarlo?
  • ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿Por qué?

EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:

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Descripción del ProyectoDescripción de la EmpresaBeneficiosEnlaces Relacionados
Recolección de datos y análisis financiero.Empresa químicaVentaja estratégicaACM Mar 2001, p.1
ACM Sep 2000, p.11
Consolidar / simplificar el diseño del producto.Electrónica de defensaReducir el recuento de piezas y opciones, los costos
Recopilación de requisitos para implementar modelos de simulación en sus procesos de ventas y marketingFabricante de equipos de montaje electrónico. Validación de datos, verificaciónACM Dec 1999, pág. 1
Análisis de costos del sistema de prueba y la combinación de obleasProveedor de equiposCOO combinado
Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricaciónProveedor de equiposImpacto del rendimiento del equipo en la producción.ACM Mar 1999, p.1
Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidadProveedor de equiposMayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajoEnlace al libro recomendado "Fiabilidad de alta tecnología"
Predicciones de confiabilidadProveedor de equiposMayor confiabilidad; COO más bajo
Prueba de fiabilidad, planificación y análisis de resultados.Proveedor de equiposMayor confiabilidad; COO más bajo
Desarrollar objetivos y especificaciones de calidad y fiabilidad.Proveedores y usuarios de equipos.Mayor calidad y confiabilidad; COO más bajo
Evaluación y capacitación del sistema de calidad utilizando el proceso estandarizado de evaluación de la calidad del proveedor (SSQA)Proveedores y usuarios de equipos.Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; COO más bajo
Evaluar la efectividad del programa de mejora de confiabilidadProveedores y usuarios de equipos.Mayor confiabilidad; COO más bajo
Creé modelos de costos de productos para tres tecnologías diferentes de fabricación de pantallas planasFabricante de FPDVentaja estratégica
Selección y planificación del sitio de fabricación.Uso interno ACM Jun 1999, pág. 1
Estimar los impactos de los cambios en las estrategias de marketing sobre los ingresos de la competencia.Proveedor de envasesRefinar la estrategia de marketingACM Mar 2000, pág. 1
Análisis del costo de propiedad que compara el equipo para el nuevo proceso de puertaFabricación de semiconductoresEquipo con menor COO
Análisis del costo de propiedad que compara nuevos procesos y materiales en fotolitografíaFabricación de semiconductoresJustificación del costo adicional que resulta en un COO más bajoACM Fall 2005, p.1
Análisis financiero de comparación para comprender los impactos en el costo del proceso de los métodos de planarizaciónProveedor de materiales semiconductores

Optimización ACM Sep 1999, p.10
Controladores CMP
Evaluar y mejorar la productividad de las operaciones de fabricación.Fabricantes de semiconductoresReduce el tiempo del ciclo de fabricación y los costosACM Fall 2006, p.1
Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductoresBanco de inversionesGuía de decisiones de inversión
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