PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- ¿Cuál es el "mejor en su clase" para cada uno de mis parámetros de rendimiento?
- ¿Cómo me comparo con el "mejor en su clase"?
- ¿Cómo me comparo con mis competidores?
- ¿Cuál es el área más débil de mi competidor?
- ¿Cómo ven mis clientes mis productos?
- ¿Qué máquina debo comprar?
- ¿Debo hacer este widget o comprarlo?
- ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿Por qué?
EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:
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| Descripción del Proyecto | Descripción de la Empresa | Beneficios | Enlaces Relacionados |
| Recolección de datos y análisis financiero. | Empresa química | Ventaja estratégica | ACM Mar 2001, p.1 ACM Sep 2000, p.11 |
| Consolidar / simplificar el diseño del producto. | Electrónica de defensa | Reducir el recuento de piezas y opciones, los costos | |
| Recopilación de requisitos para implementar modelos de simulación en sus procesos de ventas y marketing | Fabricante de equipos de montaje electrónico. | Validación de datos, verificación | ACM Dec 1999, pág. 1 |
| Análisis de costos del sistema de prueba y la combinación de obleas | Proveedor de equipos | COO combinado | |
| Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricación | Proveedor de equipos | Impacto del rendimiento del equipo en la producción. | ACM Mar 1999, p.1 |
| Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad | Proveedor de equipos | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo | Enlace al libro recomendado "Fiabilidad de alta tecnología" |
| Predicciones de confiabilidad | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Prueba de fiabilidad, planificación y análisis de resultados. | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Desarrollar objetivos y especificaciones de calidad y fiabilidad. | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor calidad y confiabilidad; COO más bajo | |
| Evaluación y capacitación del sistema de calidad utilizando el proceso estandarizado de evaluación de la calidad del proveedor (SSQA) | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; COO más bajo | |
| Evaluar la efectividad del programa de mejora de confiabilidad | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Creé modelos de costos de productos para tres tecnologías diferentes de fabricación de pantallas planas | Fabricante de FPD | Ventaja estratégica | |
| Selección y planificación del sitio de fabricación. | Uso interno | ACM Jun 1999, pág. 1 | |
| Estimar los impactos de los cambios en las estrategias de marketing sobre los ingresos de la competencia. | Proveedor de envases | Refinar la estrategia de marketing | ACM Mar 2000, pág. 1 |
| Análisis del costo de propiedad que compara el equipo para el nuevo proceso de puerta | Fabricación de semiconductores | Equipo con menor COO | |
| Análisis del costo de propiedad que compara nuevos procesos y materiales en fotolitografía | Fabricación de semiconductores | Justificación del costo adicional que resulta en un COO más bajo | ACM Fall 2005, p.1 |
| Análisis financiero de comparación para comprender los impactos en el costo del proceso de los métodos de planarización | Proveedor de materiales semiconductores | Optimización | ACM Sep 1999, p.10 Controladores CMP |
| Evaluar y mejorar la productividad de las operaciones de fabricación. | Fabricantes de semiconductores | Reduce el tiempo del ciclo de fabricación y los costos | ACM Fall 2006, p.1 |
| Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductores | Banco de inversiones | Guía de decisiones de inversión |