PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- ¿Cuál es el verdadero costo?
- ¿Cuáles son los principales generadores de costos?
- ¿Cuál es la compensación entre costo y riesgo?
- ¿Cómo puedo bajar los costos?
- ¿Cuál es el beneficio de riesgo versus costo para un nuevo proyecto o producto?
- ¿Cuál es el retorno esperado de la inversión (ROI)?
- ¿Cómo afectan los riesgos de un proyecto a los costos y al ROI?
EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:
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| Descripción del Proyecto | Descripción de la Empresa | Beneficios | Enlaces Relacionados |
| Administrar / ejecutar el programa MANTECH de la Fuerza Aérea | Contratista de defensa | Reduzca el costo de los principales productos de ECM | |
| Consolidar / simplificar el diseño del producto. | Electrónica de defensa | Reducir el recuento de piezas y opciones, los costos | |
| Implementación de análisis de costo de propiedad para la industria de ensamblaje electrónico. Adaptación de la metodología de costo de propiedad para equipos de ensamblaje electrónico | Fabricante de equipos de montaje electrónico. | Comprender el verdadero costo de fabricación | ACM Jun 1999, p.9 |
| Análisis de costos del sistema de prueba y la combinación de obleas | Proveedor de equipos | COO combinado | |
| Análisis de costos de la herramienta de soporte de fabricación 300mm | Proveedor de equipos | Directora de Operaciones | |
| Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricación. | Proveedor de equipos | Impacto del rendimiento del equipo en la producción. | ACM Mar 1999, p.1 |
| Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad y seguridad de calidad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo | Enlace al libro recomendado "Fiabilidad de alta tecnología" |
| Predicciones de confiabilidad | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Prueba de fiabilidad, planificación y análisis de resultados. | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Impacto del análisis de costos del tiempo de prueba de producción al costo de propiedad, buen rendimiento de obleas y OEE | Proveedor de equipos | COO más bajo del tiempo de prueba | |
| Creé modelos de costos de productos para tres tecnologías diferentes de fabricación de pantallas planas | Fabricante de FPD | Ventaja estratégica | |
| Pronostique los impactos de una nueva tecnología en el costo y la rentabilidad de una oblea de semiconductores fabulosa | Organización de investigación y desarrollo | Validar la I + D continua, establecer una estrategia de marketing | ACM Sep 2001, p.5 |
| Análisis del costo de propiedad que compara el equipo para el nuevo proceso de puerta | Fabricación de semiconductores | Equipo con menor COO | |
| Análisis del costo de propiedad que compara nuevos procesos y materiales en fotolitografía | Fabricación de semiconductores | Justificación del costo adicional que resulta en un COO más bajo | ACM Fall 2005, p.1 |
| Evaluación integrada de la cadena de suministro de estructuras de costos para la comercialización del proceso ChipSeal desde la aplicación militar | Proveedor de materiales semiconductores | Análisis combinado de costos | |
| Análisis financiero de comparación para comprender el impacto en el costo del proceso de los materiales dieléctricos entre capas | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Evaluación del costo de propiedad para nuevos procesos de CVD y CMP | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Evaluó un material de pasivación y tecnología de proceso para el costo total del producto en la fabricación de semiconductores y el ensamblaje final | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Análisis financiero de comparación para comprender los impactos en el costo del proceso de los métodos de planarización | Proveedor de materiales semiconductores | Optimización | ACM Sep 1999, p.10 Controladores CMP |