PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- ¿Cuál es mi competencia?
- ¿Cómo posicionaré mi producto?
- ¿Es mi nueva idea factible en el entorno de fabricación actual?
- ¿Cómo impacta mi producto en los costos de mi cliente? ¿Cómo se beneficia?
- ¿Cómo garantizo el diseño y la entrega de una solución confiable y rentable para mis clientes?
- ¿Será mi producto competitivo en el futuro?
- ¿Dónde debo hacer mi nuevo producto?
- ¿Hago o compro los componentes?
- ¿Qué debo externalizar? ¿Cuáles son los costos / beneficios?
EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:
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| Descripción del Proyecto | Descripción de la Empresa | Beneficios | Enlaces Relacionados |
| Recolección de datos y análisis financiero. | Empresa química | Ventaja estratégica | ACM Mar 2001, p.1 ACM Sep 2000, p.11 |
| Consolidar / simplificar el diseño del producto. | Electrónica de defensa | Reducir el recuento de piezas y opciones, los costos | |
| Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricación. | Proveedor de equipos | Impacto del rendimiento del equipo en la producción. | ACM Mar 1999, p.1 |
| Diseño de calidad, fiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad (DFX) | Proveedor de equipos | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo | |
| Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad | Proveedor de equipos | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo | Enlace al libro recomendado "Fiabilidad de alta tecnología" |
| Predicciones de confiabilidad | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Capacitación y consultoría de implementación de simulación para la planificación de capacidad y diseño de su nueva fábrica. | Fabricante de panel plano, fabricante de semiconductores | Validación de datos, verificación | ACM Sep 2000, p.1 |
| Análisis de la cadena de suministro de DRAM de semiconductores y el riesgo de entrega | Uso interno | Determinar inventarios mínimos | Libro blanco de la cadena de suministro |
| Estimar los impactos de los cambios en las estrategias de marketing sobre los ingresos de la competencia. | Proveedor de envases | Refinar la estrategia de marketing | ACM Mar 2000, p.1 |
| Pronostique los impactos de una nueva tecnología en el costo y la rentabilidad de una oblea de semiconductores fabulosa | Organización de investigación y desarrollo | Validar la I + D continua, establecer una estrategia de marketing | ACM Sep 2001, p.5 |
| Análisis del costo de propiedad que compara el equipo para el nuevo proceso de puerta | Fabricante de semiconductores | Equipo con menor COO | |
| Análisis del costo de propiedad que compara nuevos procesos y materiales en fotolitografía | Fabricación de semiconductores | Justificación del costo adicional que resulta en un COO más bajo | ACM Fall 2005, p.1 |
| Evaluación del costo de propiedad de un nuevo proceso de CVD y CMP | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Evaluó un material de pasivación y tecnología de proceso para el impacto del costo total del producto en la fabricación de semiconductores y el ensamblaje final | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Pronostique la demanda de equipos semiconductores de largo alcance | Banco de inversiones | Mejorar inversiones | ACM Sep 2001, p.5 |
| Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductores | Banco de inversiones | Guía de decisiones de inversión |