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Introducción y análisis de nuevos productos

PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:

  • ¿Cuál es mi competencia?
  • ¿Cómo posicionaré mi producto?
  • ¿Es mi nueva idea factible en el entorno de fabricación actual?
  • ¿Cómo impacta mi producto en los costos de mi cliente? ¿Cómo se beneficia?
  • ¿Cómo garantizo el diseño y la entrega de una solución confiable y rentable para mis clientes?
  • ¿Será mi producto competitivo en el futuro?
  • ¿Dónde debo hacer mi nuevo producto?
  • ¿Hago o compro los componentes?
  • ¿Qué debo externalizar? ¿Cuáles son los costos / beneficios?

EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:

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Descripción del ProyectoDescripción de la EmpresaBeneficiosEnlaces Relacionados
Recolección de datos y análisis financiero.Empresa químicaVentaja estratégicaACM Mar 2001, p.1
ACM Sep 2000, p.11
Consolidar / simplificar el diseño del producto.Electrónica de defensaReducir el recuento de piezas y opciones, los costos
Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricación.Proveedor de equiposImpacto del rendimiento del equipo en la producción.ACM Mar 1999, p.1
Diseño de calidad, fiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad (DFX)Proveedor de equiposMayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo
Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidadProveedor de equiposMayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajoEnlace al libro recomendado "Fiabilidad de alta tecnología"
Predicciones de confiabilidadProveedor de equiposMayor confiabilidad; COO más bajo
Capacitación y consultoría de implementación de simulación para la planificación de capacidad y diseño de su nueva fábrica.Fabricante de panel plano, fabricante de semiconductoresValidación de datos, verificaciónACM Sep 2000, p.1
Análisis de la cadena de suministro de DRAM de semiconductores y el riesgo de entregaUso internoDeterminar inventarios mínimos Libro blanco de la cadena de suministro
Estimar los impactos de los cambios en las estrategias de marketing sobre los ingresos de la competencia.Proveedor de envasesRefinar la estrategia de marketing ACM Mar 2000, p.1
Pronostique los impactos de una nueva tecnología en el costo y la rentabilidad de una oblea de semiconductores fabulosaOrganización de investigación y desarrolloValidar la I + D continua, establecer una estrategia de marketingACM Sep 2001, p.5
Análisis del costo de propiedad que compara el equipo para el nuevo proceso de puertaFabricante de semiconductoresEquipo con menor COO
Análisis del costo de propiedad que compara nuevos procesos y materiales en fotolitografíaFabricación de semiconductoresJustificación del costo adicional que resulta en un COO más bajoACM Fall 2005, p.1
Evaluación del costo de propiedad de un nuevo proceso de CVD y CMPProveedor de materiales semiconductoresCosto más bajo
Evaluó un material de pasivación y tecnología de proceso para el impacto del costo total del producto en la fabricación de semiconductores y el ensamblaje finalProveedor de materiales semiconductoresCosto más bajo
Pronostique la demanda de equipos semiconductores de largo alcanceBanco de inversionesMejorar inversiones ACM Sep 2001, p.5
Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductoresBanco de inversionesGuía de decisiones de inversión
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  • Consultoría de Calidad, Confiabilidad y Estadísticas
  • Consultoría de análisis de la cadena de suministro
  • Análisis comparativo y competitivo
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