PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- ¿Cómo se ve mi cadena de suministro?
- ¿Dónde está la mayor fuente de riesgo en mi cadena de suministro?
- ¿Cuánto me beneficiará Just-In-Time? ¿Mi cliente?
- ¿Cuáles son mis requisitos de inventario para cumplir con el programa de producción de mi cliente?
- ¿Cómo afecta la variación en el rendimiento a mis productos y procesos?
- ¿Cómo afecta la calidad de mis piezas entrantes a mi implementación de Lean Manufacturing?
- ¿Dónde debo consolidar mi cadena de suministro?
EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:
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| PDescripción del proyecto | Descripción de la Empresa | Beneficios | Enlaces Relacionados |
| Mejora la productividad de DRAM fab | Fabricante de DRAM | Reduce el tiempo de ciclo, mejora el rendimiento de la herramienta | ACM Sep 2000, p.1 |
| Revise y evalúe los diseños de equipos en cuanto a calidad, confiabilidad, seguridad, capacidad de fabricación y mantenibilidad | Proveedor de equipos | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; mejor mantenibilidad y capacidad de fabricación; COO más bajo | Enlace a recom libro corregido "Fiabilidad de alta tecnología" |
| Predicciones de confiabilidad | Proveedor de equipos | Mayor confiabilidad; COO más bajo | |
| Desarrollar e implementar el análisis de informes de fallas y el sistema de acciones correctivas (FRACAS) | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; COO más bajo | |
| Evaluación y capacitación del sistema de calidad utilizando el proceso estandarizado de evaluación de la calidad del proveedor (SSQA) | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor calidad, confiabilidad y seguridad; COO más bajo | |
| Análisis de la cadena de suministro de DRAM de semiconductores y el riesgo de entrega | Uso interno | Determinar inventarios mínimos | Libro blanco de la cadena de suministro |
| Selección y planificación del sitio de fabricación. | Uso interno | Mayor confiabilidad; COO más bajo | ACM Jun 1999, pág. 1 |
| Estimar los impactos de los cambios en las estrategias de marketing sobre los ingresos de la competencia. | Proveedor de envases | Refinar la estrategia de marketing | ACM Mar 2000, pág. 1 |
| Pronostique los impactos de una nueva tecnología en el costo y la rentabilidad de una oblea de semiconductores fabulosa | Organización de investigación y desarrollo | Validar la I + D continua, establecer una estrategia de marketing | ACM Sep 2001, pág. 5 |
| Evaluación integrada de la cadena de suministro de estructuras de costos para la comercialización del proceso ChipSeal desde la aplicación militar | Proveedor de materiales semiconductores | Análisis combinado de costos | |
| Evaluó un material de pasivación y tecnología de proceso para el impacto del costo total del producto en la fabricación de semiconductores y el ensamblaje final | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Evaluar y mejorar la productividad de las operaciones de fabricación. | Fabricantes de semiconductores | Reduzca el tiempo y los costos del ciclo de fabricación. | |
| Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductores | Banco de inversiones | Guía de decisiones de inversión |