PREGUNTAS TÍPICAS QUE RESPONDEMOS:
- ¿Cómo puedo cambiar la infraestructura antigua o no utilizada a usos rentables?
- ¿Cómo puedo aumentar la capacidad al costo mínimo?
- ¿Cómo puedo reducir mis niveles de inventario?
- ¿Cómo puedo agregar flexibilidad a mi fabricación para responder a nuevos mercados u oportunidades de productos?
- ¿Cuánto costará esta flexibilidad?
- ¿Cuánto me beneficiará Just-In-Time?
- ¿Cuál es la eficiencia general del equipo (OEE) en esta máquina?
EJEMPLO DE PROYECTOS DE CONSULTORÍA:
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| Descripción del Proyecto | Descripción de la Empresa | Beneficios | Enlaces Relacionados |
| Consolidar / simplificar el diseño del producto. | Electrónica de defensa | Reducir el recuento de piezas y opciones, los costos | |
| Mejora la productividad de DRAM fab | Fabricante de DRAM | Reduzca el tiempo de ciclo, mejore el rendimiento de la herramienta | ACM Sep 2000, p.1 |
| Análisis integrado del costo de propiedad de un nuevo equipo de inspección de metrología y su impacto en todo el flujo del proceso de fabricación. | Proveedor de equipos | Impacto del rendimiento del equipo en la producción. | ACM Mar 1999, p.1 |
| Impacto del análisis de costos del tiempo de prueba de producción al costo de propiedad, buen rendimiento de obleas y OEE | Proveedor de equipos | COO más bajo del tiempo de prueba | |
| Implemente la especificación SEMI para la confiabilidad SEMI E10 y para la productividad SEMI E79 | Proveedores y usuarios de equipos. | Mayor confiabilidad y productividad (OEE), menor COO | ACM Mar 1999, p.9 |
| Evaluar la efectividad del programa de mejora de confiabilidad | Proveedor de equipos y usuarios | Equipo mayor confiabilidad menor COO | |
| Capacitación y consultoría de implementación de simulación para la planificación de capacidad y diseño de su nueva fábrica. | Fabricante de panel plano, fabricante de semiconductores | Verificación de validación de datos | ACM Sep 2000, p.1 |
| Análisis de la cadena de suministro de DRAM de semiconductores y el riesgo de entrega | Uso interno | Determinar inventarios mínimos | Libro blanco de la cadena de suministro |
| Pronostique los impactos de una nueva tecnología en el costo y la rentabilidad de una oblea de semiconductores fabulosa | Organización de investigación y desarrollo | Validar la I + D continua, establecer una estrategia de marketing | ACM Sep 2001, p.5 |
| Evaluó un material de pasivación y tecnología de proceso para el impacto del costo total del producto en la fabricación de semiconductores y el ensamblaje final | Proveedor de materiales semiconductores | Costo más bajo | |
| Evaluar y mejorar la productividad de las operaciones de fabricación. | Fabricantes de semiconductores | Reduzca el tiempo y los costos del ciclo de fabricación | ACM Fall 2006, p.1 |
| Evaluar las fortalezas / debilidades técnicas / comerciales relativas de los fabricantes de equipos de semiconductores | Banca de inversión | Guía de decisiones de inversión |